O que dizem os clientes
Relatos de quem passou
pelo trabalho da Petralis
Histórias reais de organizações que queriam entender por que os projetos atrasavam — e o que mudou depois.
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Anos de experiência
80+
Organizações atendidas
4,8
Nota média de satisfação
3
Soluções com escopo claro
Depoimentos
O que clientes compartilharam
Fábio Lemos
Gerente de Operações · Natal, RN
"Contratamos a revisão de práticas depois de perceber que a mesma fase de aprovação atrasava todo projeto, mas ninguém conseguia explicar por quê. O relatório da Petralis foi direto ao ponto — identificou algo que parecia óbvio depois de lido, mas que nós não enxergávamos de dentro."
Junho de 2025 · Revisão de Práticas de GP
Mariana Sousa
Diretora de Projetos · Recife, PE
"O Programa de Entrega foi o que precisávamos depois de anos tentando implantar metodologias que nunca se sustentavam. A Petralis partiu do que a equipe já fazia e ajustou o que estava travando. As reuniões de status que o Ricardo estruturou funcionam até hoje, seis meses depois."
Maio de 2025 · Programa de Entrega de Projetos
Thiago Cavalcante
CEO · Fortaleza, CE
"Temos 12 projetos rodando ao mesmo tempo. Antes da assessoria de portfólio, eu não tinha clareza sobre quais eram realmente estratégicos e quais só consumiam capacidade sem avançar. As reuniões mensais com a Petralis me deram essa leitura de forma consistente."
Julho de 2025 · Assessoria de Portfólio
Renata Borges
Coordenadora de TI · Natal, RN
"Achei que ia receber um relatório cheio de termos técnicos de gestão. Recebi algo que consegui apresentar para a equipe sem precisar traduzir. Simples e direto — foi o que precisávamos naquele momento."
Junho de 2025 · Revisão de Práticas de GP
André Monteiro
Gerente Geral · João Pessoa, PB
"O ponto forte foi que a Petralis não vendeu um produto pronto. Fizeram o levantamento primeiro e foram honestos ao dizer que um dos serviços que estávamos considerando não fazia sentido para o nosso momento. Isso construiu a confiança para seguir com o programa."
Maio de 2025 · Programa de Entrega de Projetos
Patrícia Costa
Supervisora de Projetos · Natal, RN
"Valorizei muito a objetividade. Sem apresentações extensas, sem jargão de gestão que a equipe não reconhece. O Ricardo foi direto: 'o problema está aqui, e essa é uma forma de endereçar'. Foi exatamente isso que precisávamos ouvir."
Julho de 2025 · Revisão de Práticas de GP
Casos em detalhe
Histórias completas de engajamento
Caso 01 · Empresa de tecnologia · Natal, RN
Da revisão ao programa: quando o diagnóstico mostrou mais do que se esperava
Desafio
Equipe de 15 pessoas que sempre entregava projetos com duas a três semanas de atraso. Nenhum membro conseguia apontar onde o tempo estava sendo perdido — a sensação era de que todos trabalhavam muito e o projeto não avançava.
Solução
A revisão de práticas identificou que o atraso estava concentrado na fase de revisão interna — feedbacks circulavam por e-mail sem prazo definido e sem responsável claro. O programa de entrega estruturou um fluxo de aprovação com três etapas e prazos fixos por etapa.
Resultado
Nos três projetos seguintes ao programa, o atraso médio caiu de 16 dias para 4 dias. A equipe passou a encerrar reuniões de status com decisões registradas — algo que não acontecia antes.
Duração: 6 semanas · Investimento: R$ 3.190
"O que mais me surpreendeu foi perceber que o problema não era a equipe — era o processo. A Petralis ajudou a ver isso com clareza."
— Gerente de desenvolvimento, empresa de tecnologia
Caso 02 · Construtora de médio porte · Mossoró, RN
Assessoria de portfólio: escolher o que avança, não o que grita mais alto
Desafio
Construtora com 8 obras em andamento, sendo que 3 delas estavam consumindo 70% da atenção da liderança — mas não eram necessariamente as mais estratégicas. As reuniões de diretoria viravam triagem de crises, não decisão sobre prioridades.
Solução
A assessoria de portfólio estabeleceu uma cadência mensal de revisão com critérios definidos para avaliação de cada projeto: prazo, margem, impacto estratégico e capacidade de execução. A Petralis trouxe a visão externa para questionar o que estava sendo priorizado e por quê.
Resultado
Em quatro meses de assessoria, dois projetos foram redimensionados e um foi deliberadamente pausado. A liderança passou a chegar nas reuniões mensais com informações estruturadas, não com apagão de incêndios.
Duração: contínuo · Investimento: R$ 4.700/mês
"Ter alguém de fora que pergunta 'mas isso precisa mesmo estar em andamento agora?' mudou a forma como tomamos decisões de portfólio."
— Diretor de operações, construtora
Contato
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Telefone
+55 (84) 3286-7513Endereço
Av. Eng. Roberto Freire, 1962, Natal, RN
Atendimento
Seg–Sex: 08h–18h
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